ARMซื้อของ NVIDIA เป็นหนึ่งในข่าวอุตสาหกรรมแห่งปีถ้าไม่ใช่ทศวรรษ แต่คุณเคยสงสัยหรือไม่ว่าทำไม NVIDIA ถึงทำแบบนี้? เราอธิบายเหตุผลเบื้องหลังการตัดสินใจที่ทำให้ NVIDIA ดำเนินการนี้และทำไมจึงไม่ดำเนินการเช่น ซัมซุง.
NVIDIA เหมือน ARM มากกว่า Samsung
ความแตกต่างระหว่าง Samsung และ ARM ก็คืออดีตนั้นเป็นเพียงการหล่อโลหะโดย“ เกือบ” ไม่ได้ออกแบบโปรเซสเซอร์ (Exynos SoC โดยเฉพาะ) แต่ผลิตสำหรับบุคคลที่สามมากกว่าดังนั้น Samsung จึงมีความคล้ายคลึงกับ TSMC มากกว่าในแง่ของ VPN ไม่ใช่ ARM
ในทางกลับกัน NVIDIA เช่น ARM คือสิ่งที่เราเรียกว่า บริษัท ออกแบบโปรเซสเซอร์“ fabless” ซึ่งเป็นสิ่งที่พวกเขาเรียกว่าไม่มีการหล่อของตัวเองและใช้ บริษัท ที่สามในการผลิตชิปนั่นคือเหตุผลที่ NVIDIA ผลิต ใน TSMC หรือ Samsung
Samsung ไม่สนใจที่จะซื้อ ARM เนื่องจากทรัพยากรและกระบวนการไม่ได้มุ่งเน้นไปที่การออกแบบโปรเซสเซอร์ แต่เป็นเพียงการผลิตเท่านั้น เมื่อมองจากมุมมองของ NVIDIA เราต้องจำไว้ว่านอกเหนือจากตลาดกราฟิกการ์ดพีซีแล้วพวกเขายังมีอยู่ในตลาดคอมพิวเตอร์ประสิทธิภาพสูง
เหตุผลของ NVIDIA ในการซื้อ ARM
อันตรายที่ใหญ่ที่สุดที่ NVIDIA เผชิญคือ ซีพียู-GPU เชื่อมต่อทั้งสองอย่าง อินเทล และ เอเอ็มดี กำลังพัฒนาเพื่อสื่อสารทั้งสองแบรนด์เดียวกันด้วยวิธีนี้ทั้ง Intel และ AMD จึงสามารถขายซีพียูร่วมและ GPU ร่วมกันสำหรับตลาดนั้น ๆ เพื่อให้ NVIDIA ออกจากกระบวนการโดยสิ้นเชิง
นี่คือสิ่งที่ทำให้ NVIDIA ได้รับ ARM แนวคิดคือสามารถมีซีพียูเพื่อขายร่วมกับ GPU ร่วมกันสำหรับหลายตลาด สำหรับสิ่งที่ NVIDIA ซื้อ ARM เป็นการป้องกันเพื่อไม่ให้ถูกแทนที่จากคอมพิวเตอร์ประสิทธิภาพสูงเนื่องจากไม่สามารถแต่งงานกับซีพียูดังกล่าวได้เนื่องจากอินเทอร์เฟซที่เป็นกรรมสิทธิ์เหล่านั้น
RPV: DNA ของทุก บริษัท
เราสามารถกำหนด บริษัท ได้หลายวิธี แต่วิธีหนึ่งที่เป็นรูปธรรมที่สุดในการกำหนด บริษัท คือทรัพยากรกระบวนการและคุณค่าสิ่งที่เราเรียกว่า RPV ของ บริษัท
- ทรัพยากรเป็นทุนทางเศรษฐกิจและทุนมนุษย์ของ บริษัท
- กระบวนการเหล่านี้เป็นความรู้ของ บริษัท ซึ่งทักษะที่ได้รับการพัฒนาตลอดเวลาเพื่อพัฒนาผลิตและปรับใช้ผลิตภัณฑ์และบริการของ บริษัท
- ค่านิยมเป็นคุณธรรมของ บริษัท พวกเขาคือการตัดสินใจทางการตลาดที่ บริษัท ยึดถือตามประเพณีหรือไม่ก็เป็นบุคลิกของ บริษัท พวกเขาเป็นส่วนที่แตกต่างกันมากที่สุดและเป็นสิ่งที่แยกคู่แข่งสองรายในตลาดเดียวกัน
เมื่อ บริษัท ไปซื้อของให้กับ บริษัท อื่นก็จะมองหา บริษัท ที่สอดคล้องกับ RPV ตัวอย่างเช่นโรงงานผลิตรถบรรทุกจะไม่ซื้อ บริษัท ที่ทำขวดน้ำผึ้งเพราะจะไม่ช่วยอะไรเลย
โดยปกติการซื้อจาก บริษัท หนึ่งไปยังอีก บริษัท หนึ่งจะทำในลักษณะที่พวกเขามีการทำงานร่วมกันกับ RPV เพื่อที่จะสามารถเข้าถึงตลาดใหม่ ๆ หรือหากล้มเหลวพวกเขาพยายามเติมช่องว่างที่ RPV ปัจจุบันไม่สามารถจัดหาได้ NVIDIA จำเป็นต้องมีซีพียูในตระกูลเพื่อหลีกเลี่ยงการออกจากตลาดที่สำคัญมากสำหรับพวกเขา
