ロックダウンの突然の施行が、全国の企業にとって驚きであったことは間違いありません。 多くの企業は準備する時間がほとんどないため、最初は在宅勤務の現状に適応することが困難であることに気付き、労働者がソファからのシフトを継続できるようにするためのメカニズムを急いで導入する必要がありました。 この記事では、このロックダウンの期間中にスタッフと再び関わり、在宅勤務時にスタッフが新しいエネルギーとコラボレーションの精神を発揮できるようにする方法を学びます。
毎日の会議
職場では、とにかく全員がきついグループで座っているのを見て、毎日の会議が少し上に見えるかもしれません。 ただし、自宅で作業しているときにチームと毎日ブリーフィングを行うことは、スタッフを活性化するための本当に優れた方法です。 また、スタッフに士気を高め、その日の仕事に一定の方向性を与える機会でもあります。これは、スタッフに目標と目的を与えます。
ゲームとイベント
一日の終わりに、朝のブリーフィングと一日の仕事の後で、いくつかを整理するのは賢い考えです 毎週のイベント 自分が孤立していて、寂しくて退屈している場合は、そのスタッフが参加できます。 ここでは、クイズ、美術品や工芸品のイベント、本のグループなど、クリエイティブなものを選ぶことができます。自宅のラップトップで作業するのが困難なため、一時的に休息できるものなら何でも。 ロックダウン中にチームの精神を構築するために、スタッフにアイデアを考え出し、物事をカジュアルに保つよう依頼してください。
調査を使用する
ロックダウン中も、独自の管理アプローチを形成し、特定のスタッフメンバーに作業を委任する方法を形成するために必要な従業員のフィードバックを得ることが重要です。 オフィスで行うようにXNUMX対XNUMXの会議をスケジュールするのではなく、完了するように設定した従業員アンケートを送信するソフトウェアプログラムの使用を検討する必要があります。 あなたは使うことができます 従業員調査 やる気や仕事の満足度を測定したり、スタッフに苦情を匿名で伝えたりすることで、従業員の生活を少しでも楽にすることができます。
ユーモアとケア
あなたは通常、きつい船を走らせたいかもしれませんが、ロックダウンはあなたが持っているかもしれない懲戒傾向に厳格であったり、戻ったりする時ではありません。 あなたは、あなたのスタッフが在宅勤務を見つけるのがいかに難しいか、あるいは彼らの家族がどのようにCOVID-19に影響されたかを知りません。 このように、あなたの責任の立場では、あなたはあなたのスタッフの気持ちを考慮し、良いユーモアとこの難しい状況に対処することが重要です 思いやりのある言葉 数週間から数か月後に世界が正常に戻り始めると、
ここで概説するヒントを使用して、ロックダウン時の管理アプローチを改善し、チームが自宅で仕事をしているときにチームをそばに置いておきます。
