すべてのビジネス リーダーは、従業員エンゲージメントの向上に努めています。 熱心な従業員は、通常、より幸せで生産的な従業員です。 彼らは自己改善を求め、会社の方針に問題を提起します。 この記事では、マネージャーとエグゼクティブが従業員をアクティブに保ち、組織内での関与を維持するために使用できるいくつかの方法を紹介します。
社内コミュニケーション ソフトウェアを使用する
良好なコミュニケーションは、一貫したエンゲージメントの鍵の XNUMX つです。 現在、多くの企業は、組織固有の通信ソフトウェアを使用しています。 最新の社内コミュニケーション ソフトウェア は、イントラネットの使用の良い例です。 簡単に言えば、イントラネットはインターネットのようなネットワークであり、組織内に完全に含まれています。 最新のイントラネット ベースの通信ソフトウェアの主な利点の XNUMX つは、モバイル互換性です。 携帯電話は、デスクトップ コンピューターよりもはるかに効果的に通知を送信できます。
苦情を認める
不満を認め、解決に向けて取り組むことが重要です。 従業員の不満を単に無視することは、不満や退職につながるだけでなく、絶望感や意欲の低下を助長します。 苦情が寄せられる可能性がある 同僚、会社のポリシー、勤務スケジュール、給与、およびその他の多くのことについて、従業員によって。 注意深く耳を傾け、協力して問題を解決します。
労働組合化を受け入れる
ここ数カ月、メディアの注目はアマゾン労働者の組合化に集中している。 実際、メディアの関心のほとんどは、労働組合の結成自体に向けられたものではなく、企業としてのアマゾンの労働組合結成に対する姿勢に向けられています。 e コマースの巨人である同社の従業員の満足度とエンゲージメントは、組合員を押しつぶそうとする同社の恩着せがましい努力によって、大きな打撃を受けています。 従業員に積極的に関与してもらいたい場合は、組合化を受け入れ、代表者と協力して苦情を処理する必要があります。 組合は、会社の全体的な方向性にあらゆる階級の従業員を巻き込むことで、従業員の関与を高めることができます。 一般に信じられていることとは反対に、組合は「反ボス」の文化を育んでいません。 代わりに、代表、関与、正義の文化を育みます。
教育とトレーニングを提供する
最初のオンボーディング プロセスの後、教育とトレーニングの機会を止めてはなりません。 従業員が積極的に関与するためには、組織内で学び、成長する機会を従業員に与える必要があります。 最高の企業は、従業員に特別な教育を受ける機会を提供しています 越えて 割り当てられたタスクを完了するために必要なトレーニング。 これには、エンゲージメントを改善し、社内のプロモーションとイノベーションのためのパイプラインを作成するという利点もあります。
有意義な仕事を割り当てる
従業員の離職の主な理由の XNUMX つは、無意味な仕事を完了するよう常に求められているという従業員の感覚です。 ビジネス リーダーの仕事は、従業員が常にメリットを実感できるタスクを与えられるようにすることです。 有意義な仕事の鍵は理解です。 従業員は、自分の仕事がどのような影響を与えるかを正確に理解するために必要な説明を受ける必要があります。 の 幅広い戦略目標の伝達 「上司がそう言うから」ではなく、完了する必要があるタスクを実行する理由を認識していれば、従業員は自分の仕事を理解するのに役立ち、生産性が向上します。
