Es besteht kein Zweifel, dass die plötzliche Durchsetzung der Sperrung die Unternehmen im ganzen Land überraschte. Viele Unternehmen hatten wenig Zeit, sich vorzubereiten, und fanden es zunächst schwierig, sich an den Status quo von zu Hause aus anzupassen, und mussten sich beeilen, die Mechanismen einzurichten, die den Arbeitnehmern helfen, weiterhin von ihren Sofas zu wechseln. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie sich während dieser Phase der Sperrung wieder mit Ihren Mitarbeitern in Verbindung setzen können, um ihnen zu helfen, neue Energie und einen kooperativen Geist in ihre Rollen zu bringen, wenn sie zu Hause arbeiten.
Tägliches Treffen
Während Sie am Arbeitsplatz sind, scheint ein tägliches Meeting etwas übertrieben zu sein, da Sie sowieso alle in einer engmaschigen Gruppe sitzen. Ein tägliches Briefing mit Ihrem Team, wenn Sie von zu Hause aus arbeiten, ist jedoch eine hervorragende Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter mit Energie zu versorgen. Es ist auch Ihre Gelegenheit, den Mitarbeitern einen Moralschub und eine Richtung für ihre tägliche Arbeit zu geben: Geben Sie Ihren Mitarbeitern einige Ziele und Vorgaben, da dies ihnen hilft, konzentriert und auf dem richtigen Weg zu bleiben.
Spiele und Veranstaltungen
Am anderen Ende des Tages, nach Ihrem morgendlichen Briefing und Ihrer täglichen Arbeit, ist es eine kluge Idee, einige zu organisieren wöchentliche Veranstaltungen Diese Mitarbeiter können teilnehmen, wenn sie sich selbst isolieren und sich einsam und gelangweilt fühlen. Sie können hier kreativ sein und ein Quiz, eine Kunsthandwerksveranstaltung oder sogar eine Buchgruppe durchführen: alles, was eine willkommene Abwechslung von den Schwierigkeiten bietet, von zu Hause aus mit dem Laptop zu arbeiten. Bitten Sie Ihre Mitarbeiter, Ideen zu entwickeln und die Dinge locker zu halten, um Teamgeist aufzubauen, während Sie im Lockdown sind.
Umfragen verwenden
Während Sie sich im Lockdown befinden, ist es immer noch wichtig, dass Sie das Feedback der Mitarbeiter erhalten, das Sie benötigen, um Ihren eigenen Managementansatz zu gestalten und die Art und Weise zu gestalten, in der Sie die Arbeit an bestimmte Mitarbeiter delegieren. Anstatt wie im Büro Einzelgespräche zu planen, sollten Sie ein Softwareprogramm verwenden, das Mitarbeiterumfragen sendet, die Sie zum Ausfüllen eingerichtet haben. Sie können eine verwenden Mitarbeiterbefragung um die Motivation oder Arbeitszufriedenheit zu messen und Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, ihre Beschwerden anonym zu äußern, damit Sie daran arbeiten können, ihr Leben ein wenig einfacher zu gestalten.
Humor und Fürsorge
Während Sie normalerweise ein dichtes Schiff führen möchten, ist Lockdown nicht die Zeit, um streng zu sein oder zu disziplinarischen Tendenzen zurückzukehren, die Sie möglicherweise haben. Sie haben keine Ahnung, wie schwierig es für Ihre Mitarbeiter ist, von zu Hause aus zu arbeiten, oder wie ihre Familie von COVID-19 betroffen sein könnte. Daher ist es in Ihrer verantwortungsvollen Position wichtig, dass Sie die Gefühle Ihrer Mitarbeiter berücksichtigen und diese schwierige Situation mit guter Laune angehen fürsorgliche Worte während die Welt in den kommenden Wochen und Monaten wieder normal wird.
Verwenden Sie die hier aufgeführten Tipps, um Ihren Managementansatz in Zeiten der Sperrung zu verfeinern und Ihr Team bei der Arbeit von zu Hause aus zu unterstützen.
